借口一：影響效率
例如，在捆綁柱子的時候，本來吊裝帶應(yīng)該纏繞柱子兩圈，但是很多搬運人員為了貪圖省事，只纏繞一圈。它們的理由是兩圈太影響吊裝的效率了。這一借口本質(zhì)上觸及的問題是：設(shè)備吊裝效率和安全孰輕孰重。吊裝公司曾經(jīng)對這一問題進行過討論，結(jié)論是——安全。安全位于效率之上，效率實在安全基礎(chǔ)上追求的目標，而不是平行目標。
借口二：影響進度
不錯，部分吊裝搬運公司在設(shè)置吊裝進度的時候，時間安排過于緊張，這導(dǎo)致了執(zhí)行人員在進行具體的操作作業(yè)的時候，會忽略一些安全操作規(guī)范。例如，沒有使用破布包裹設(shè)備的銳角，而是直接以鋼絲繩捆綁。這一方面是員工怠工，另一方面是設(shè)備搬運公司在管理方面的漏洞。
借口三：造成危險
我們還是以在柱子上纏繞兩圈鋼絲繩為例，這并不是一項簡單的工作，還帶有一定的危險性。為此，有的員工的借口是：多纏繞一圈鋼絲繩會增加工作的危險程度。這其實是一種謬論。任何一項吊裝作業(yè)，都具有危險性，不能因為存在危險風(fēng)險就不去做，或者不做好。如此，只會造成更大的危險。
借口四：大公司才會這樣做
吊裝任務(wù)大小的確與吊裝事故危害大小相關(guān)，小公司造成的危害性小，而大公司、大工程可能造成大危害，所以他們對安全比較重視，每一件事情，都會嚴格操作，而我們是小公司，則沒有這樣的必要——這也是很多小吊裝公司員工在面對檢查時候，經(jīng)常會“拎”出來的理由。在吊裝公司看來，吊裝公司分大小，工程分大小，但是吊裝安全不分大小。無論是小公司還是大公司，都應(yīng)該嚴格、正規(guī)進行吊裝操作。