近期在官網(wǎng)刊登了一篇文章，該文章認(rèn)為我國(guó)吊裝產(chǎn)業(yè)鏈成熟關(guān)鍵看兩個(gè)指標(biāo)，一是看數(shù)量龐大的中小吊裝企業(yè)是否成熟。二是吊裝機(jī)械制造商的技術(shù)、市場(chǎng)是否成熟。該文章還說，中國(guó)中小吊裝企業(yè)的成熟度已經(jīng)從三年前的10%增長(zhǎng)到了目前的30%。
何為成熟的設(shè)備吊裝公司的呢？該文章認(rèn)為主要看定位規(guī)劃以及核心能力。 先看定位。所謂定位，就是確定自己主要為誰服務(wù)。其實(shí)很多中小設(shè)備吊裝公司并不明白自己的定位。他們只知道訂單，而不知道定位。所以，他們的業(yè)務(wù)涉及非常之廣，既有緊密設(shè)備吊裝，也有大件吊裝。
其次看規(guī)劃。國(guó)有吊裝公司往往有自己的清晰的規(guī)劃，但是很多民營(yíng)吊裝公司沒有自己的規(guī)劃。沒有規(guī)劃的設(shè)備吊裝公司，也很難獲得來自設(shè)備制造企業(yè)的裝備供給，也就無法增強(qiáng)自己的裝備能力。
最后看核心能力。中小設(shè)備搬運(yùn)和吊裝公司的核心能力是什么？不同企業(yè)的核心能力其實(shí)有所偏重。有的吊裝企業(yè)可能是裝備能力，有的吊裝企業(yè)可能是市場(chǎng)能力，有的吊裝企業(yè)可能是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的服務(wù)能力，包括拆卸、安裝等等。主要找到自己的核心能力，就應(yīng)該不斷去增強(qiáng)這一能力。